4 Pemicu Utama Kerja Tim yang Efektif

Jika Anda seorang manajer atau pemimpin, kemungkinan besar Anda telah menjadi bagian dari tim yang bekerja dengan baik sementara yang lain benar-benar berjuang. Perbedaan utama dari tim-tim yang berhasil adalah bahwa enabler yang mendasari sudah ada. Jadi apa yang menjadi kunci pendorong kerja tim yang efektif?

Enabler 1: Menciptakan budaya yang benar

Banyak organisasi berbicara tentang benar-benar menghargai kerja sama tim tetapi kenyataannya agak berbeda. Menciptakan budaya yang benar adalah tentang membangun lingkungan di mana orang-orang yang bekerja dalam tim diakui, didukung dan didorong untuk upaya dan pencapaian mereka.

Enabler 2: Menyelaraskan struktur hadiah dengan kinerja tim

Jika Anda akan memungkinkan tim bekerja, Anda perlu memastikan bahwa cara Anda memberi hadiah kepada orang-orang tidak berfokus pada persaingan dan keuntungan pribadi. Yang benar adalah bahwa, jika Anda berbicara tim tetapi tidak menerjemahkannya ke dalam penghargaan tim, Anda tidak akan pernah mendorong tim untuk bekerja.

Enabler 3: Dorong tim untuk mencari solusi

Sangat mudah untuk melompat dan memecahkan masalah untuk orang lain. Setelah semua, itu berhenti Anda ditahan dan mendapat masalah dari piring kami. Jika Anda mendorong tim untuk menemukan solusi mereka sendiri, Anda mendorong tim untuk bekerja.

Enabler 4: Mendorong pengambilan risiko yang seimbang

Tidak ada yang signifikan yang pernah dicapai tanpa tingkat pengambilan risiko yang seimbang. Dengan pengambilan risiko yang seimbang ada beberapa risiko kegagalan dan Anda harus bersedia menerima bahwa akan ada beberapa elemen kegagalan.

Garis bawah

Jika Anda menginginkan hasil dari tim, Anda harus memungkinkan mereka untuk memberikan hasil. Jadi apa yang perlu Anda lakukan secara berbeda untuk memungkinkan tim yang lebih baik bekerja?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *